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本工程質量目標為：確保工程質量等級“合格”。

分部、分項工程優良率95%以上，竣工一次交驗合格率100%。

針對上述質量目標，我們將委派高素質的項目經理和工程技術管理人員組成工程項目管理班子。項目經理部在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，并依據ISO9001:2000質量標準體系來運作。全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以“一流的管理、一流的技術、一流的施工、一流的服務”以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。

建立完善的質量保證與監督體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想和全心全意為用戶服務的作風。

認真組織開展質量活動月活動，對本周所完成的任務，認真進行總結分析，找出經驗教訓，制定下周質量改進保證措施。

制定工程總體創優計劃，并將目標分解到各分部、分項工程中。

建立嚴格而實用的質量管理控制辦法和實施細則，并在工程中貫徹執行。質量責任、落實到人，嚴格獎罰制度。

嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度、質量檢查和審批制度。